夯實基礎管理 增強支撐能力

一是加強人力資源管理。不斷完善員工績效考核和薪酬管理機制。加大人力資本投入，有計劃組織開展專題培訓。做好人員輪崗工作，完成部門人員交流8名，外派人員5名，進一步提高人崗適配度

二是持續(xù)加強效能建設。公開業(yè)務流程，明確辦事時限，提高工作的透明度和辦事效率，增強主動意識、服務意識和責任意識，堅決杜絕“庸懶散拖”現象。三是持續(xù)加強制度建設。扎實推進公司“制度提升年”活動，全覆蓋、可持續(xù)、硬執(zhí)行的制度體系基本建立，有效保障公司規(guī)范高效運轉。2015年，共計修訂、完善各類制度18項。四是持續(xù)加強文明創(chuàng)建。始終堅持“兩手抓，兩促進”，扎實推進精神文明建設，積極構建具有建投特色的企業(yè)文化。2015年公司榮獲市級第十六屆文明單位稱號。